对服装物流的看法（服装物流存在的问题）

如何做好服装企业的物流管理

〖A〗、内部物流运行规划是物流模块的核心，以避免内部物流路线的迂回与交叉为原则。精益物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。08 精益目标管理改善 目标管理包括目标确定、负责人确定、数据收集、原因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。

〖B〗、搭建物流系统的基础：搭建一个有效，高速运转的物流系统的前提是要有一套良好的运行系统，不管是手工操作还是机器操作，对系统的要求都是一样的。这套系统中包括数据收集，数据整理两大环节。

〖C〗、服装物流管理的内容 服装企业是典型的生产型企业，在整个供应、生产、销售过程中的物就是物流管理的对象。主要包含： 仓储管理 物流基本功能之一就是仓储。一家服装企业的库存中可能既有纤维、纱布等原料、半成品，又有面料、服装等产成品，有效保管好这些生产经营所需的物料是仓储管理的重要任务。

〖D〗、货位优化 提高作业效率将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

〖E〗、在划区的时候要首先要考虑仓库的面积和形状，便于进出库货品的线路设计（不讲）既然是服装成品库，根据服装的规格（如款式、型号、颜色等）来划区是最为简便的，采用款式嵌套式分区，堆码（不讲）分区时用标签注明并在电脑存档便于搜索 进出库门处设库管工作位，便于进出库检验、记录。

〖F〗、对工作现场管理做到眼到手到，按6S要求管理。遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关：①数量关：入库时要点清数量；②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。

空运的服装有挂装这个说法吗?

〖A〗、空运服装确实存在挂装运输这一说法。在外贸服装物流中，挂装运输已经成为一种趋势，特别适用于高档服装出口的集装箱运输。为了满足高档服装客户的需求，挂装运输要求根据货品的不同特点，有不同的挂装要求。物流服务商需要具备改装货箱的能力，以适应不同客户的需求。

〖B〗、空运服装有挂装外贸服装物流的特点包括以下几个方面：第一，外贸服装客户的订单通常具有很强的季节性，品种多样化，对出口运输也有不同的要求。对于为外贸服装客户提供服务的第三方物流服务商（货代公司）而言，需要有较宽的服务面，从海运、陆运以至于空运，全方位地提供服务。第二，时间控制严格。

〖C〗、空运物品种类：可运输物品：常规物品如标书文件、护照户口本、汽车配件、挖机配件、机械零件、服装服饰、肉类食品、瓜果蔬菜农产品、高档酒水等均可通过航空运输。禁止运输物品：严禁夹带各类电池、油漆汽油、粉末液体、碳化饮料等物品。此类物品因安全风险较高，航空公司通常不予装运。

〖D〗、挂衣箱内部设有悬挂装置，客户可以选择使用绳装或棍装、或两者并用悬挂服装。挂衣箱灵活性高，内部容量大，可节省运输和处理成本。罐装箱（TANKER CONTAINER）罐装箱是运输液体的专用集装箱（容器），但需注意，并非所有物流公司都承接此类集装箱的运输。

我是做服装行业的,想换一家物流公司,跨越速运怎么样?

跨越速运的服务一直都让我很放心，用户体验非常好。一直以来跨越速运都提供1对24小时的专属客户服务，能够随时回应客户的需求，哪怕是半夜，也能很快响应，这种安全感，懂的都懂。成本 跨越速运的资源虽然好，规模也很大，但是在价格上一直都很公道，从各个环节为客户降低成本，能够感觉到是在真正为客户考虑。

跨越速运的时效在业内是出了名的，不用多说。在货物的包装上，他们也有专业的团队，根据货物的不同种类采取适合的包装，不会出现破损等问题，获得了许多好评，从事服装行业的人们都可以试试和跨越速运合作，真的合作过后就不想换物流公司了。

跨越速运公司是一家非常出色的物流公司，具有较高的服务质量和良好的口碑。以下是对该公司的具体评价：丰富的经验和专业技能：跨越速运在物流行业拥有深厚的积淀，具备高效的物流系统和先进的技术平台。他们能够为客户提供定制化的物流解决方案，精准满足各类客户的需求。

供应链对于服装业来说,是利大于弊,还是弊大于利?

〖A〗、但从整体上看，其利大于弊。限电措施可以有效缓解电力供应紧张、促进原材料价格稳定、减少国际贸易摩擦、降低海运成本以及解决供给侧无序状态等问题。当然，也需要关注其对工厂生产和卖家交货、运营成本以及部分行业的影响，并采取相应的措施来减轻这些负面影响。

〖B〗、其次，供应链管理可以有效提高应对市场变化的速度，市场情况是瞬息万变的，供应链管理下，对成本进行有效的监控和管理，将定价的决策阶段尽量前移，根据市场的反应以及实际成本来及时制定一个对企业而言最为有利的价格。

〖C〗、“去中国化”对日本弊大于利在全球化背景下，各国供应链相互关联，没有哪个国家能独善其身。中国作为“世界工厂”，拥有高效完整的供应链，对全球供应链稳定至关重要。中日经济早已深度绑定，互惠互利。中国在不知不觉中为日本提供了经济支持，若日本强行“去中国化”，将面临成本和风险上升的问题。

〖D〗、技术引进与创新能力提升、供应链优化与资源配置以及政策支持与国际化环境等机遇更为显著。因此，总体上看，中国企业出海是利大于弊的。为了在全球市场中立于不败之地，企业应积极把握机遇，加强技术创新和品牌建设，优化供应链管理，提升跨文化管理能力，加强风险管理与防控，并推动国际合作与共赢。

〖E〗、苹果“去中化”原因及趋势对于苹果而言，使用美本土供应商成本更高，但为了降低对中国市场的依赖，苹果选择这样做。苹果作为追求利益最大化的企业，其每一步改变都有意义。从长远来看，iPhone手机提升美本土元器件的使用率是大势所趋，利大于弊。

服装企业如何实现精益物流管理?

〖A〗、我们要做的是，努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢；不能为了追求“零库存”的目标，将库存压力和风险转移到供应商那里。精益生产的目标不是降低局部的库存，而是降低整个供应链的库存。

〖B〗、精益物流优化管理有以下方面：货位优化 提高作业效率将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

〖C〗、顾客化 在精益物流模式中，顾客需求成为价值流的动力，这里的顾客既包括企业外部客户，也包括下一个工序，相关部门，相关人员等企业内部客户。价值流的流动是靠下游顾客的拉动，而不是上游来推动，顾客成为整个活动的重要参与者。因此，在实现精益物流的过程中，良好的顾客关系管理有决定性的作用。