疫情外卖单量/疫情外卖收入-致尚号

HK《Foodpanda》外卖市场成疫市大赢家

HK《Foodpanda》外卖市场在疫情期间成为大赢家，市占率升至51%，超越竞争对手成为香港最大外卖平台，并持续拓展业务与提升服务。疫情推动外卖需求激增，Foodpanda广告攻势与优惠策略成效显著疫情期间市民减少外出聚餐，外卖需求大幅上升。

美团KeeTa入港不到一年便登顶香港第一大外卖平台，按2024年一季度食品配送订单数量（不包括杂货和取货服务）计，其市占份额已达44%，Foodpanda为35%，Deliveroo为21%。

美团旗下 KeeTa 已成为香港第一大外卖平台，2024 年 3 月单量市占份额达 44%。以下是详细信息：市场格局演变2018-2021 年：香港外卖市场由 Foodpanda、UberEats、Deliveroo 三家主导，形成“三分天下”格局。

香港市场竞争格局当前香港外卖市场以Foodpanda（市占率51%）、Deliveroo（46%）和Uber Eats（3%）为主。Foodpanda覆盖超7000间餐厅，活跃用户约127万，用户粘性高。但市场渗透率较低，主要因高人力成本导致配送费高昂（如起送门槛60港元），限制了用户需求。

美团旗下Keeta通过补贴策略在香港外卖市场迅速崛起，截至2024年第四季度末市场份额已达43%，并推动竞争对手Deliveroo退出市场，同时在中东等新市场展开激进扩张。

Foodpanda的意思是“食品熊猫”。Foodpanda是一个全球知名的外卖平台品牌名称。它以独特而吸引人的品牌名称来代表其提供的食品和外卖服务。

〖A〗、市场看多一季度亏损后美团的深层逻辑主要有以下几点：疫情下外卖业务表现超预期：订单金额提升：今年一季度，美团外卖订单数同比减少132%，但平均外卖订单金额由446元提升至52元，反映了疫情期间以家庭为单位的外卖消费特点。

〖B〗、深层收割对象：行业生态与监管环境行业信任危机：大数据杀熟已成为互联网行业顽疾，旅游、电商、网约车等领域均曾被曝光。美团作为头部企业，其行为会引发连锁反应：用户对所有平台的定价逻辑产生怀疑，导致行业整体交易成本上升（如用户频繁比价、使用多设备验证价格）。

〖C〗、市值蒸发近万亿的深层逻辑市值大幅缩水表明市场对美团进行了估值重估，而非单纯短期回调。这可能源于：高位回调合理性：若前期股价已反映过度乐观预期，当前增长放缓或风险上升会推动估值回归合理区间。系统性风险：若科技股或互联网平台整体下跌，美团可能受行业情绪拖累。

〖D〗、核心逻辑：从“单量竞争”到“系统能力博弈”传统电商或外卖行业的竞争常聚焦于GMV、DAU、活跃商家数等指标，但此次大战揭示了更深层的竞争逻辑：淘宝闪购：通过整合前端流量（淘宝）与后端履约体系（饿了么、盒马），尝试构建“平台电商+履约平台”的双重模型。

〖E〗、商业逻辑的矛盾：从商业角度看，企业优化业务结构、淘汰亏损项目是合理决策。但美团优选关闭后迅速推出替代产品，被质疑为“收割信任、破坏市场环境”。例如，阿里网盘从“不限速”到限速会员，再推出夸克网盘，类似策略引发用户对大厂承诺可靠性的担忧。

疫情下超市行业在到家服务、社区风口方面呈现出线上订单激增、社区团购翻红、社区小店扩张的现状，未来将朝着自有品牌发展、渠道融合、数字化方向迈进。现状到家普及订单激增成常态：疫情刺激下，超市线上订单瞬间激增并成为常态，多家超市出现爆单、不能及时配送等情况。

社区团购与生鲜到家在商业模式上的核心差异在于业务形态、成本结构、目标用户及场景体验，社区团购更具下沉市场潜力，而生鲜到家侧重即时服务；从发展潜力看，看好阿里、京东等大厂，因其供应链与生态闭环优势显著。

社区团购的行业现状风口仍在：社区团购始于长沙，发展至今已有2年多，虽未出现超级大的平台，但在肺炎疫情期间，如雨后春笋般冒出大量平台。

疫情期间，许多线下小店为了生存，纷纷入驻美团、饿了么等平台，通过线上销售来维持运营。这一趋势不仅丰富了外卖平台的商品种类，也为小店提供了新的销售渠道和生存机会。“到家”服务成为标配：在疫情的大背景下，不支持到家模式的小店长时间门可罗雀，于是普遍接入线上平台，提供“到家”服务。

创业者风口领域社区经济相关领域社区团购与即时零售：聚焦生鲜、日用品等高频消费品类，通过“预售+自提”或“即时配送”模式满足社区需求。例如，美团优选、叮咚买菜等平台在疫情期间订单量显著增长。社区服务综合平台：整合家政、维修、养老等社区服务，提供一站式解决方案。