疫情当下中小企业（疫情之下的中小企业）

疫情下的“中小企业家”,他们最大的理财需求是什么?(上)

疫情下中小企业家最大的理财需求集中在财富安全保障、资金稳健规划与资产合理配置方面，具体需求如下：财富安全保障需求：中小企业家处于“创富-守富-传富”的关键阶段，疫情加剧了企业运营风险，家庭财富与企业资产高度关联，一旦企业出现经营问题，家庭财富可能随之受损。因此，他们迫切需要通过合理的理财工具实现财富安全保障。

疫情下，“中小企业家”这类客户，他们最大的财富需求是现金流支配，疫情下，现金流的重要性被放大10倍。企业在疫情停工停产期间，仍需支付员工的工资、五险一金、厂房租金、贷款利息等，另一方面，业务量急剧下降，给广大中小企业带来了巨大的资金支付压力。

中国高净值人群在投资方面表现出对财富安全和增值的强烈需求。他们积极寻求财富安全的避风港，资产配置呈现多样化的特点。金融投资产品占比最高：在高净值人群的资产配置中，金融投资产品（如理财、股票、基金、资管计划等）占比最高，达到76%。这表明他们倾向于通过多元化的金融投资来实现财富的保值和增值。

作为银行能为中小企业提供好的的理财产品发挥其作用主要具体表现三个方面：为保证中小企业资金投资理财产品的安全，规避资金风险；为提高中小企业资金周转发挥理财产品能带来的经济效益；为促进中小企业资金最大限度地升值已达到钱生钱理财目的。

战疫|给中小企业度过难关的七个建议

〖A〗、给中小企业度过疫情难关的七个建议 积极应对，调整心态 面对疫情带来的不确定性，中小企业首先要做的是积极应对，调整心态。风险和不确定是企业经营的常态，选择对抗风险的唯一法宝就是不断适应和变革。企业家应保持乐观的心态，将危机视为机遇，带领团队共同面对。

〖B〗、我们需要注意的是，社会各界应该高度关注疫情对中小企业的影响，西贝贾国龙说贷款发工资说只能撑三个月，此话不假。作为中小企业代表，威马希望政府在凝聚社会各界力量防控疫情的同时，出台相关政策，从整个生态链、价值链上，防止供应链紧张造成生产和销售遇阻，帮助中小企业和创新企业发展、度过难关。

疫情持续冲击,中小企业还能扛多久?

疫情持续冲击下，中小企业的抗压能力因企业而异，但普遍面临严峻挑战。作为我国经济重要力量的支柱之一，中小企业一直是现代化建设的中坚力量。然而，在疫情持续冲击的这两年里，相对于大型企业，中小企业在面对这种不可控风险时的承受能力远远不足。

小微企业面对人员工资，厂房租金等各方面的压力，肯定是扛不了多久的。扛到四月份就已经算了不起的了，在这段时间许多的小微企业已经是死撑了，撑不住就会破产。国家应该多帮助小微企业度过这一次的难关。

疫情第三年，许多企业面临巨大生存压力，部分创业者甚至陷入负债困境，但通过及时调整策略、保持独立性与社会包容，仍有机会度过难关。疫情对企业造成的致命冲击：非市场因素的黑天鹅案例：创业者负债1亿的教训一位创业者自述，其创立的直营托运品牌在疫情前已扩张至珠三角40家分公司，估值达5亿元。

%的企业只能维持1个月，304%的企业可以维持2个月，197%的企业可以维持3个月。也就是说，669%的企业可以维持2个月，866%的企业最多维持3个月，只有27%的企业能维持6个月以上。

这些破产的企业一般都是中小企业，他们缺少现金流，只能用破产的方法将损失降到最低。疫情看似还不到一个月，但是受影响的却不是这一个月，对很多企业而言，这是一个连锁反应。一般而言，小企业破产的速度是最快的，因为他们的资金链很直观，没有收入就没有经营的资本。

是的，疫情下第一批扛不住的企业已开始倒闭，但同时国家及地方政府出台了一大批“续命”政策帮助企业应对冲击。已有企业因疫情倒闭：线下IT培训机构兄弟连教育因受疫情影响，线下培训业务暂停，资金储备少且一直亏损，最终北京校区停止招生，员工全部遣散。

面对疫情“黑天鹅”,中小企业自救众生相

〖A〗、总之，面对疫情“黑天鹅”，中小企业需要积极自救，通过政府支持和自身努力，共同度过难关。

〖B〗、面对病毒、裁员、降薪等黑天鹅事件，需通过降低脆弱性、采用杠铃策略、积极理性出击来提升抗风险能力，实现反脆弱。降低脆弱性理解脆弱性本质：脆弱性指因波动和不确定而承受损失。黑天鹅事件具有不可预测性，如新冠病毒的出现，事先难以预料，一旦发生就会对个人生活、企业运营等造成巨大冲击。

〖C〗、首先，疫情成为影响中小企业的“黑天鹅”。春节前后，本应是企业产能储备和经济活动的高峰期，然而突如其来的疫情迫使企业推迟复工，这对中小企业而言，无疑是一个巨大的挑战。产能储备的中断，使得企业面临资源短缺，成本增加，生产效率下降等一系列问题。其次，疫情加剧了中小企业的生存压力。

〖D〗、疫情黑天鹅事件冲击下，对企业用工管理的思考 在新型冠状病毒感染肺炎疫情的冲击下，企业面临着前所未有的经营困境，尤其是现金流管理和用工管理方面的挑战。疫情作为一次典型的“黑天鹅”事件，暴露了企业在用工管理上的诸多不足，也促使我们深入思考如何优化和调整用工策略，以应对未来可能的不确定性。